Dat we langer moeten werken, daar is iedereen het stilaan over eens, zelfs babyboomers die dit op vandaag niet allemaal echt leuk vinden. Hier moeten we niet flauw over doen, zo is dat.

Maar als we binnenkort niet langer aan de slag blijven, loopt niet alleen de pensioenkas leeg, dan zal ook de economische machine beginnen sputteren omdat niet alle jobs meer ingevuld raken. Langer werken betekent dat we moeten nadenken over hoe we dit haalbaar kunnen maken en hoe langer werken meerwaarde kan creëren voor wie op zijn zestigste en zelfs zeventigste aan de slag blijft.

Deloitte publiceerde heel recent hier nog een uiterst interessant rapport over.

Enkele highlights uit dit rapport:

• As talent markets grow more competitive, organizations often find it valuable to keep older workers on the job rather than replace them with younger ones.

• More than 80 percent of US employers believe that workers aged 50 and more are “a valuable resource for training and mentoring,” “an important source of institutional knowledge,” and offer “more knowledge, wisdom, and life experience.”

• Proactive organizations are tapping into the older talent pool by extending their career models, creating new development paths, and inventing roles to accommodate workers in their 50s, 60s, and 70s.

• Organizations could find great value in older workers’ ability to serve as mentors, coaches, or experts. Taking on these kinds of roles allows older workers to “pass the baton” to younger generations, while making room for ambitious younger workers.

• An interesting and little-known fact, moreover, is that older people are among the most entrepreneurial of workers across age groups. Between 1996 and 2014, the percentage of older workers (aged 55–64) starting new ventures increased—exceeding (by 68 percent) the rate of entrepreneurship among millennial entrepreneurs (aged 20–34), which actually decreased during the same period.

• Hier lees je meer en vind je er een link naar het uitgebreide rapport.